Algemene Beschouwing – Midterm Review & 2e Bestuursrapportage AGV
Waterschap Amstel, Gooi en Vecht bevindt zich in een turbulente en drukke periode: midden in de ontvlechting van Waternet en de bredere transitie die daarmee gepaard gaat, staan we voor ingrijpende veranderingen die zowel uitdagingen als kansen met zich meebrengen.
Halverwege deze bestuursperiode bieden de Midterm Review en de Tweede Bestuursrapportage een duidelijk spiegelbeeld van onze koers. Het is een moment om terug te kijken, te toetsen en keuzes te maken voor de toekomst. Er is hard gewerkt door alle medewerkers - chapeau - met mooie resultaten. Als fractie willen wij drie kernprincipes benadrukken: zorgvuldig bestuur, toekomstbestendige keuzes en de kracht van samenwerking.
Het Uitvoeringsprogramma Waterkracht benadrukt het belang van gerichte programma’s voor jongeren, met als doel het vergroten van waterbewustzijn. Jaarlijks worden duizenden scholieren en studenten bereikt – een cruciale investering in bewustwording en toekomstgericht gedrag.
Het is niet te begrijpen dat in de Begroting AGV 2026 de bescheiden subsidie van €10.000 aan ARTIS wordt geschrapt, terwijl ARTIS via educatieprogramma’s jaarlijks 142.000 studenten en scholieren bereikt.
Wij stellen dat dit besluit strijdig is met de uitgangspunten van Waterkracht en de kernopdracht van AGV. Dit gaat niet om luxe, maar om de continuïteit van een strategische, maatschappelijk relevante educatieve samenwerking.
De pilot Temmen van de Brakke Kwel draait inmiddels een aantal jaar en is technisch geslaagd. Wat wij missen in de rapportages is de planning van de vervolgstappen en wat er gedaan wordt met de resultaten. Zonder een concreet vervolg dreigt kennis en impact verloren te gaan, en wordt een succesvolle pilot slechts een afgerond experiment, in plaats van een structurele bijdrage aan waterkwaliteit en duurzaam beheer.
De pilot Graafwerende Maatregelen geeft een bredere kijk en een fundamenteel andere kijk op dijkveiligheid dat vraagt andere werkzaamheden en andere financiering.
De CU fractie vindt dat dit niet alleen een technische beslissing is, maar een vraagstuk dat eerst inhoudelijk in een commissie besproken moet worden. We moeten met elkaar van gedachten wisselen o.a. over de juiste werkwijze en eventuele alternatieven. En hoe dat zich verhoudt tot onze bredere veiligheidsopgave?
De mid term review MTR en 2e bestuursrapportage BERAP laten zien dat veel programma’s goed lopen, maar ook dat risico’s en kostenstijgingen onze wendbaarheid vragen. Zorgvuldig bestuur betekent prioriteren op wat echt impact heeft, zoals waterveiligheid, klimaatbestendigheid, educatie van jongeren en succesvolle pilots.
Succes ontstaat waar we samenwerken met gemeenten, provincies , rijkswaterstaat onderwijs, maatschappelijke organisaties en burgers. Dat is geen vrijblijvendheid; het is een opdracht. Samenwerken is noodzakelijk om impact en draagvlak te vergroten.
Laten wij ons inspireren door een diepere leidraad:
“Geef elke schepping de liefde en het respect die ze verdient, want alles wat leeft is een deel van de grootheid van God.” Zo sprakFranciscus van Assisi, beschermheiige van dieren en de natuur(in de 13 e eeuw.) Hij moedigt ons aan om met respect en compassie om te gaan met de wereld om ons heen.
Deze uitspraak is geen filosofische overweging; het is de toetssteen van al ons beleid. Alles wat we doen – van waterveiligheid tot educatie en pilots – moet in dienst staan van het leven zelf.
Voorzitter,
De MTR en 2e BERAP laten zien dat AGV veel bereikt, maar keuzes móeten worden gemaakt. Onze fractie stelt:
- Veilig, duurzaam en toekomstbestendig waterbeheer is een plicht;
- Respect voor alles wat leeft moet ons leiden in elke beslissing;
- Educatie van jongeren en doelgerichte programma’s moeten geborgd blijven;
- Succesvolle pilots verdienen een concreet vervolg;
- Nieuwe aanpakken zoals Graafwerende Maatregelen moeten eerst inhoudelijk worden besproken;
- Durf en politieke sturing zijn noodzakelijk om koers te houden en risico’s te beheersen.
Zo behouden we impact, kennis en respect voor de schepping én de volgende generatie.
